Abstract
Les AA. presentent un modele d'analyse des strategies industrielles : le modele de l'enracinement structurel dont ils s'efforcent d'evaluer le bien-fonde en analysant les phenomenes de transferts d'activite d'une region vers une autre aux Etats-Unis. Ils montrent que les migrations n'interviennent qu'au niveau des entreprises qui jouent un role central dans l'economie regionale et qui, face a la competition et craignant pour leur rentabilite, mettent en place cette strategie. Les entreprises dont le role est plus peripherique sont trop dependantes du tissu local pour prendre ce type de decision et cela meme si le maintien de l'activite dans une region implique des couts de production plus importants. Les AA. evaluent ces differentes strategies sur l'Etat de New York entre 1960 et 1985
Keywords
EmbeddednessState (computer science)Economic geographySociologyBusinessRegional scienceEconomicsSocial scienceComputer science
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Publication Info
- Year
- 1995
- Type
- article
- Volume
- 60
- Issue
- 6
- Pages
- 874-874
- Citations
- 190
- Access
- Closed
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Frank P. Romo,
Michael Schwartz
(1995).
The Structural Embeddedness of Business Decisions: The Migration of Manufacturing Plants in New York State, 1960 to 1985.
American Sociological Review
, 60
(6)
, 874-874.
https://doi.org/10.2307/2096431
Identifiers
- DOI
- 10.2307/2096431